1、专业技能水平：技术水平是考核的核心要素，激励员工持续学习和提升。任务完成的效率与质量：重视任务的及时完成以及最终代码的质量。持续学习与探索精神：鼓励自我学习和深入钻研的能力。开发经理的绩效考核则应关注：团队构建技巧：打造符合敏捷开发要求的高效团队文化。职业道德与敬业度：确保职业操守和敬业精神。
2、项目成果和质量：考核软件开发人员的项目成果和质量是评估其绩效的重要指标。这包括项目的交付时间、功能实现情况、代码质量、bug修复等。可以根据项目的完成情况和客户反馈来评估开发人员在项目方面的表现。技术能力和知识：软件开发人员的技术能力和知识水平对于工作表现至关重要。
3、首先，开发人员生产力应综合考虑定性和定量数据，包括代码质量、业务价值、交付频率、周期时间等。团队应关注成果而非产出，频繁交付功能，缩短开发时间，而非仅看重代码行数。其次，团队整体表现而非个人绩效更有利于促进协作与共同成长。
4、．考核内容设计 2．考核方法 目前在软件项目团队中，采用KPI考核、OKR考核方法的比较多。（1）KPI考核 一般来说，如何界定哪些是属于关键性的绩效指标，哪些是属于一般性的指标，要根据每个具体的软件项目的目标进行层层分解才能得到。
