该人物挺好。京东健康的王国鑫是技术产品部智能算法部总监，他领导团队探索并开发了多个领先的医疗健康产品，特别是在医疗语言模型、重大疾病辅助诊断、长病程管理、生成式医疗视觉等领域有丰富的经验。
京东健康跌幅扩大至10%，京东健康的跌幅是由于大股东刘强东减持股票超过884万股导致的。
京东健康首席健康管家是一个看病买药的线上医疗平台，可以让日常小病可以不用再跑医院，大大降低了日常看病所需的时间和精力成本投入。能够实现线上下单、送药上门的线上线下一体化服务，省去奔波排队之苦。
京东健康医药部上班福利待遇属于中上等。健康医学部是京东的重要组成部门，员工工作时间宽裕，满意度高。主要负责处方药类目营销工作，制定年度、季度、月度营销规划，能根据项目进度规划节奏、支持销售策略并推进执行。负责对接品牌方，组织面向品牌的营销运营培训，提升品牌营销工具使用及营销运营能力。
年9月6日早间，徐雷在京东的位置更进一步。根据京东发布的公告显示，徐雷升任京东集团总裁，将负责各业务板块的日常运营和协同发展，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报；京东健康CEO辛利军出任京东零售CEO，京东健康医药部负责人金恩林出任京东健康CEO。
京东ABC健康小程序，是京东旗下一款为人群打造健康身体的服务软件，可根据运动或者绑定多个设备查看自己的身体健康数据，从而分析出用户身体潜在风险，提醒用户注意生活小习惯，为用户打造健康生活。这款小程序也非常根正苗红，背后的开发方是国内头部互联网医疗健康企业京东健康。
1、刘强东曾向媒体解释过去人事或组织调整的逻辑：扬长避短、强调闭环、强调授权。 2016年，京东股价低迷、组织效率和战斗力双降的时候，刘强东也是通过人事调整扭转局面。当年7月，任职不足一年的市场副总裁熊青云被调岗，这位原宝洁公司（P&G）大中华区副总裁此后离开京东。同样在那一年的8月，京东商城前CEO沈皓瑜被调岗。
2、刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商；柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。2001年开始创业转型做电商。
3、杨达卿指出，“未来或许不只是京东商城加持京东物流，而可能会形成京东物流基于庞大的现代物流服务体系，加持京东商城。”京东品牌的故事简短1998年6月18日，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。“京东”的名字由刘强东和他初恋女友龚小京的名字而组成。京东商城名字里的“京”字，即取自龚小京，“东”字则取自刘强东。
4、核心业务稳固 服务收入激增 实现有质量的增长 京东以技术创新推动供应链效率提升的核心竞争优势在2018年不断得到巩固。在“零售即服务”的战略方向下，京东集团也正在全力推进从“ 科技 零售”向“零售+零售 科技 ”的转型升级，从传统电商的粗放型增长转向更有质量的增长。
5、京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示：“自新冠疫情爆发以来，京东坚定地发挥在供应链和技术上的独特优势，为我们的消费者提供稳定的日常必需品供应以及不间断的物流服务。” 彼时，京东物流一举成为“抗疫”的中坚力量，不但肩挑起社会保障责任，更是撑起京东供应链生态的正常运营。
京东的转型之路：从规模盈利到深度布局/ 2019年第二季度，京东在刘强东的引领下，实现了历史性的转折。尽管曾面临内外压力，股价经历波折，但京东凭借深刻的内部变革，成功实现了“二次崛起”。财报显示，净收入和净利润的大幅增长，不仅提振了士气，也证实了京东战略的正确性。
近日，京东物流还发布了数字智能中心、智能物联网、智能装备三大领域的四款技术产品：京汇0、JD.COM物控、第三代天狼星、第五代智能快递车。三季报显示，本期京东物流营收2549亿元，去年同期为1764亿元；营业亏损27亿元，受去年疫情补贴等多重因素影响，营业利润8359万元。
在过去京东给消费者留下的印象多是偏男性向的，随着品类的拓展，特别是向大服饰及居家类市场的进军要求京东更多地关注女性及年轻市场，而过去的Joy形象并不能获得这些市场中主力消费者的青睐，因此为了配合市场战略从而对Joy进行形象升级。 b） 为将来可能铺开的大文娱业务进行铺垫。
传统电商物流只有4000亿，而整个 社会 物流高达12万亿规模，这也是京东“B计划”的最佳的战场。 去年10月举行的全球智能物流峰会上，王振辉就说，未来得供应链者得天下。
互联网下半场的变局：京东逼近百度，BATH格局浮现 中国互联网的巨头格局正在经历深刻变革。在人工智能引领的新阶段，有观点认为，BATH（B代表百度，A代表阿里巴巴，T代表腾讯，H代表华为）将取代原有的BAT。
BAT这个宝座，曾经在后面跟上过J（京东），也曾经有人认为该去掉B。不可否认的是，从财务数据上，京东和百度的盈利能力，似乎在往相反方向走。 百度和京东的利润，似乎走在了相反的方向上。
快：指的是物流速度快，京东致力于提高物流配送效率，缩短消费者等待时间，提供更快的配送服务。好：指的是商品质量好，京东注重商品品质，通过严格把控商品质量，提供给消费者更优质的商品。省：指的是价格实惠，京东通过优化供应链、降低运营成本等方式，为消费者提供更实惠的商品价格。
不是平台，是策略。根据封面新闻官方帐号资料显示，“多快好省”是京东创始人刘强东在京东早期提出的核心策略，凭借这个四字诀窍，京东打赢了和当当、苏宁、亚马逊的“三大战役”，成为电商领域业绩和口碑双赢的巨头之一。
京东商城。京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年，京东商城超市业务正式上线；京东首次披露金融布局，支付业务上线。
销售记录不能删除。若要修改已经提交的采购单或销售单，直接把错误的单据撤销掉，然后再点右上角复制为新增，再在新增的单据里修改好内容后再提交；销售单只能撤销不可以删除。
社保记录是不能删除的医保记录会永久保存。虽然医保卡不会将持卡人的病情状况记录在上面，但是会记录持卡人的门诊、住院、买药等信息记录下来。
收银系统有记录这一笔交易就可以查出流水的，这和打印没打印出单子没关系的，有扫码，又撤消，并删除就没有生成交易记录，就查不到的，收银员没有删除记录的权限。在后台的零售管理模块里，有好多功能的，如：卖场监控客流量监控：实时监控每台收银机的客流量。销售量监控：实时监控每台收银机的销售额。
京东始终坚持客户至上的核心价值观，秉持诚信、合作、感恩、努力和责任的精神。其使命是“以科技为驱动，致力于创造更高效、可持续的世界”，目标成为全球信赖的领军企业，用实际行动支持实体经济发展，推动实体经济迈向高质量发展阶段。
京东以实体与数字融合的新型实体企业身份，践行着客户至上的价值观，坚守诚信、合作、感恩、努力和责任。它的使命是“以科技为基石，致力于创造更高效、可持续的世界”，目标是成为全球信赖的领军企业，推动实体经济向更高层次发展，构建可持续的繁荣。
京东坚守“客户至上”、“诚信”等核心价值观，以“科技驱动，致力于打造更高效、更具可持续性的世界”为使命。其目标，明确且坚定，就是要成为全球信赖的顶级企业。总结，京东品牌旗舰店凭借其稳健的业务基础和对创新的不懈追求，为消费者提供了可靠的商品和服务。选择京东，就是选择品质与信任的保障。
年，京东迈出了向科技转型的关键一步，至今为止，他们已投入近700亿巨资在技术研发上，这无疑强化了京东的技术实力和创新基因。京东的定位清晰明确——“基于供应链的技术和服务企业”/，业务涵盖零售、科技、物流、健康、保险、生产和海外等多个领域，展现出多元化的业务布局。
倡导合作、感恩、勤奋和责任，其使命是依托科技，致力于构建一个高效且可持续的世界，目标则是成为全球信赖的品牌领航者。京东的故事，无疑是电商领域的一部成长史，每一步都见证了其对创新与服务的执着追求。这，就是京东，一个不断向前，以科技赋能实体，为全球消费者和合作伙伴提供卓越价值的品牌。
京东的实体基因与数字能力完美融合，使其在推动实体经济发展的同时，以创新的实体企业模式，助力高质量发展。其核心价值观，如客户至上、诚信、合作、感恩、努力和责任，体现了其对可持续发展的承诺。以“科技为本，追求高效与可持续”为使命，京东的目标是成为全球信赖的行业领导者。