经营管理创新包括管理创新、技术创新和制度创新，这三者相互影响、相互促进。在地勘单位的创新实践中，应妥善处理三者之间的关系。 制度创新应置于首位，通过建立现代地勘企业制度，为技术和管理创新提供强有力的支撑。在地勘行业改革尚未完成的背景下，制度创新对技术创新和管理创新的影响尤为显著。
经营管理创新的上述三个方面内容，是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中，应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位，以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。
管理创新的内容也可以分为三个方面：管理思想理论上的创新；管理制度上的创新；管理具体技术方法上的创新。三者从低到高，相互联系，相互作用。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的更能有效激励人们行为的制度、规范体系来实现社会的持续发展和变革的创新。
第一，与技术创新相比，外部的创新来源对管理创新更为重要。外部来源包括管理学者、咨询人员、管理大师以及已经离职的员工。他们经常带来灵感，而且在管理创新的最初阶段起到引导作用，并使管理创新具备高度互动的特征。通常，管理创新都发生在组织的边缘部分而非核心。
新发展理念的科学内涵及其关系如下：新发展理念的科学内涵 创新：创新是引领发展的第一动力。它强调通过技术创新、制度创新、管理创新等方式，推动经济社会持续健康发展。创新不仅关乎技术进步，更涉及经济社会发展的各个方面，是应对环境变化、增强发展动力、把握发展主动权的根本之策。
制度创新是指在政治、经济和社会等领域中，对既有制度安排的改进和创新，以适应新的发展需求。制度创新可以确保社会运行更加高效、公正和有序，为理论创新和技术创新提供良好的环境。技术创新则是指在科技领域中，通过研发新技术、新产品、新工艺等，提高生产效率、降低成本、改善生活质量。
技术创新是指通过新的思路、方法和技术手段，对现有或未来需求进行创造性解决或实现的过程。技术创新主要包括以下几个方面： 产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。
组织创新：组织创新是指企业对其内部组织结构、管理流程等进行优化和变革。随着企业规模的扩大和市场环境的变化，原有的组织结构可能不再适应新的发展需求。例如，一些企业采用扁平化管理来替代传统的层级制，以提高决策效率和响应速度。 制度创新：制度创新涉及到企业的规章制度、管理流程等方面。
管理创新。 管理创新主要涉及到组织结构和运行机制的创新。通过优化组织结构和管理流程，提高组织效率和响应市场变化的能力。比如，扁平化管理、项目管理等新型管理模式的应用，都是管理创新的表现。 服务创新。 在服务领域，创新主要体现在服务内容、服务方式和服务技术的创新上。
工作创新是指在工作过程中，通过引入新的理念、方法、技术或流程，改进和优化原有的工作方式，以提高工作效率、提升工作质量、降低成本或增强企业的竞争力。工作创新包括理念创新、方法创新、技术创新和流程创新。详细解释： 理念创新：这是工作创新的首要方面。
经营管理创新的上述三个方面内容，是一个相互制约又相互促进的矛盾统一体。地勘单位在开展经营管理创新中，应当把握和处理好制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系。首先应当把制度创新摆在第一位，以创建现代地勘企业制度来带动技术和管理创新。
如果您是技术型的公司，技术就先于管理。技术的领先可以提升公司几倍的销量和利润，管理大抵不会超过30%。如果您是销售型的公司，管理先于技术。其实两者可以并行。但终归来讲还是技术，因为相对于管理，技术相当于“道”，而管理相当于“术”，我们知道只有道走对了，才会涉及到方法。
科技创新和管理创新的关系是这样的，我坚信诺贝尔经济学奖获得者、制度变迁理论创始人道格拉斯·诺斯的观点：如果企业的制度和管理模式不对，就不存在真正的科技创新。如果企业的制度和管理模式对了，就会带来更多的科技创新。
从管理的作用来看。比如组织保障，制度保障，流程保障，为创新体系的形成、发展提供组织层面的助力和基础条件。2。管理可以促进企业文化的形成和发展。由此可以促进组织形成创新的文化氛围，最终成为企业文化的一个重要部分。
企业必须尽快创新自身的管理体制，适应现代企业管理制度的要求，才能在竞争中站稳脚跟，在竞争中求得发展。创新是一种理念，更是企业生存发展的内在要求。只有通过管理创新才能使企业的管理体制和运行机制更加规范合理，实现人、财、物等资源的有效配置。
