1、对厂、车间制定的规章制度及工作任务不能很好的执行，甚至有的班组长带头顶撞车间领导及厂领导而不执行各项规章制度，那又如何能带领全班成员来执行厂、车间的规章制度呢？ 9 班组成员技术水平参差不齐，对创建和谐班组的氛围不浓。 以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立起来。
2、一） 选好班组长：班组长应从劳动能手，先进分子中选出，要民主选举产生。切不可以人情、义气用事，直接提拔。好的班组长，既要是主任的好帮手，又要是员工的贴心人，正可谓班组长称职，车间工作会出色。
3、基层：班组长，是显微镜，善于看到问题，发现问题，解决问题。早会 班组长要两条腿走路：早会，另一个是5S 早会评分表 早会训练：早会报告单 5S管理 （一）心态：万恶懒为首：勤能补拙。坚持：半年（工具、方法、步骤）高层关注、中层支持。
4、目视管理 利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
5、公司成立安全生产领导小组，并出台安全生产文件，做到有章可依，责任到位，管理成网。保障安全机构的正常工作，确保安全生产。生产部也成立了安全领导小组，生产部长为组长，车间主任为副组长，安全员，班组长及全体员工参加，分工、分区、分段划定责任后进行责任管理，管理中贯彻落实“一票否决制”，做到责任到人，管理到人。
1、班组管理创新涉及的范畴是全过程的，包括分析与改善班组环境、工序配合方式的改进、工作目标的制定、以及工作的考核与评价等方面。 分析和改善班组环境时，需考虑班组环境的软件和硬件要素。软件方面，要努力营造一个既坚持原则又注重团结，既能完成生产任务又能持续创新的集体氛围。
2、班组管理创新的范围是全过程的，主要内容有：分析与改善班组环境、工序之间配合方式的改进、班组工作目标的制订、班组工作的考核与评价等。分析与改善班组环境 构成班组环境的要件既有“软件”又有“硬件”。
3、利益分配在企业管理中既是重点也是对班组长修养水平的考验。应建立公正、公平、公开的分配机制，这是班组管理创新的重要内容。 班组成员之间的协调是实现班组工作整体效应的前提。在遵守企业规章制度的基础上，要培养主动精神和专业分工明确，以实现彼此协调统一。
4、提升2024年班组创新效能的5招如下：实施精细化管理：精细化管理意味着对每个细节的精益求精，确保每个环节都得到妥善安排。采用班组“点、线、面”精细化管理，明确管理层级划分和职责，确保每个“点”发挥作用，同时增加“线”的管理层级，实现工作开展的针对性和闭环管控。
5、提高班组长修养与班组公平分配 班组管理要想创新，最重要的是要挑选具有创新精神、对大多数员工有影响的带头人担任班组长。班组长应是工作上的能手、团结员工的巧手、善于创新的高手。只有不断提高班组长的个人修养，才能产生班组凝聚力、向心力，提高班组管理水平。
6、《中国式班组---班组建设的七项实物》这本书详细介绍了创新性班组建设的方法和实例，书中提到的一些具体策略包括：设立创新项目小组，鼓励跨部门合作；定期进行创新培训，提升团队成员的创新技能；建立开放的沟通平台，促进信息的自由流动和思想的碰撞。
1、独具特色的班组文化建设给予员工的是积极向上的精神动力和奋发进取的工作动力，增强了员工的责任感、使命感和回报感，使员工自然而然地融合到“五型五好”班组建设中来。
2、五型班组建设，作为班组建设与管理的长远目标，体现了煤矿在探索长效激励机制上的努力方向。这一模式旨在通过安全、学习、节约、和谐与创新五个维度，促进班组内部管理的提升。
3、S管理内容与“五型班组”的关系主要体现在前者为后者提供了一个良好的管理基础，而“五型班组”则是在此基础上进一步发展的班组建设模式。6S管理内容主要包括整理、整顿等，而“五型班组”则通常指的是学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组。
4、“五型”班组创建活动旨在通过加强基层建设，提升班组战斗力和凝聚力。各级领导需以务实态度，细致推动活动开展，确保其取得实效。组织上要加强领导，人力资源部负责日常管理，各部门需积极配合。创建活动应与公司整体目标相结合，注重实效，提升班组素质和治理水平。