推荐用新翔绩效考核：该公司承接软件定制开发，以低廉的价格实现您对软件的个性化需求。可以添加多套考核方案，并为每套方案指定多种考核方式如：自评，互评，考核组考核，附加考核，其他考核等；可以设定各套考核方案所要考核的对象（系统预先设定的角色），有谁去考核（系统预先设定的角色）。
有啊，你可以试试iworker这个，我们就在用，员工和老板都可以看到项目完成情况，款项回收情况，完成之后上级还能给下级打分，业绩也一目了然，发奖金就凭这个了。
北森测评被最终选中成为安东石油在360评估反馈体系的服务商，同时为安东石油提供360度评估反馈的IT软件与咨询服务。北森测评首先开始建立安东石油的领导力素质模型，这也是360度评估反馈的一个基础体系。
楼主，我们公司上的企业管理软件具有绩效管理功能，最好的地方是这个系统的绩效数据都是实时的，只要有数据录入就会自动汇总，非常快捷方便。目前我们使用的人数大概是60人，用得挺好的。您可以百度一下，它的供应商是高亚科技。
可以试一下淘宝的《不好使》客服绩效管理软件，我前几天买了，觉得操作挺方便的，还可以多个店铺关联使用，反正觉得挺方便的，主要是看着他们家的软件名挺特别。
而财政项目投资评审就是财政预算绩效评价的深度延伸，致力推动财政项目投资评价、评审工作，是对项目工程投资概算进行绩效评价与审核、审查的一个重要环节，更是财政资金规范、安全、节约、高效使用的基本保证。使用财政绩效软件可以使绩效评价结果更直观让管理人员进行资金控制。
识别相关方：在项目启动阶段，确定与项目相关的各方，包括项目发起人、业务所有者、用户、团队成员、管理层等。沟通计划：制定详细的沟通计划，确保及时、准确地向所有相关方传达项目的进展、问题和决策。需求管理：与业务相关方一起定义和管理项目需求，确保项目交付的产品或系统符合业务期望。
《PMBOK指南》中写道，在项目中，除了项目经理和项目团队成员外，典型的项目相关方包括以下几类：1）客户（用户）；2）项目发起人；3）项目组合经理/项目集经理；4）项目管理办公室（PMO）；5）职能部门经理；6）运营部门经理；7）卖方/业务伙伴。
最后，我们的目标是让所有相关方理解他们的角色，认识到项目目标与他们贡献之间的联系，从而共同推动项目的成功。在这个过程中，关键在于有效的引导、沟通和问题管理。通过精准的项目相关方管理，我们可以编织出一张稳固的项目网，确保每个环节都得到妥善处理，从而实现项目的顺利进行和最终的成功。
“项目相关方”是项目管理中一个比较重要的概念，也叫“干系人”。所谓“项目相关方”就是能影响项目、项目集或项目组合的决策、活动或结果的个人、小组或组织，以及会受或自认为会受它们的决策、活动和结果影响的个人、小组或组织。
相关方满意度应该作为项目目标加以识别和管理。应经常开展识别相关方、排列其优先级、引导其参与等活动。关注与相关方参与有关的正面及负面价值。定期识别项目相关方，分析和记录其利益、参与度、相互依赖、影响力和对项目成功的潜在影响。使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群的适度关注。
你要是认识人或者认识大学计算机专业的教授或者老师的话万八千就差不多了，不认识的话这样的东西要是整体坐下来大半个月然后价钱在5-10万。
在我们这个公司来说，价格偏低，十个模块下来如果做得特别规范的估计得50k左右，要是你找的公司是专门干这方面的，价格稍微高了一点点。但是凭良心说，这个得先弄出需求说明书后，规划多少人天后，才能确定具体得多少钱，要是直接让你拿钱买软件的话，肯定是成熟产品，稍微加工后就能应用。
看部署方式 绩效管理软件的部署方式有SaaS和本地化部署两种，那这两种的价格其实不一样，而且还差了好几倍。对于SaaS而言，它属于租赁类型，所以企业需要支付的费用相对较低，但是本地化部署属于买断类型，相对而言价格较高。