技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
“创新理论”的最大特色，就是强调生产技术的革新和生产方法的变革在经济发展过程中的至高无上的作用。熊彼特指出，每个长周期包括六个中周期，每个中周期包括三个短周期。短周期约为40个月，中周期约为9—10年，长周期为48-60年。他以重大的创新为标志划分。
创新的三个层次包括更新、创造、改变。更新创新：也称“渐进创新”，是对现有产品、服务或流程的改进和修改。它可以增加效率、降低成本、加强性能或改进用户体验等等。更新创新通常以小的变化为主，旨在改进现有产品的质量和性能。
技术创新还包括组织、制度、管理等层面的创新，这些是科技进步所不涵盖的。 技术创新需要企业家的参与，因为企业家才能实现生产要素的重新组合。科技进步则更多依赖科技人员，但科技人员并不具备企业家的角色。
创新的层面 思维创新：这是创新的起点，包括新的思维方式、观念的转变和认知的进步。只有思维先行，才能推动后续的实践活动。 技术创新：技术创新是创新的核心，涉及到产品、工艺、设备等方面的革新和改进。
已有技术的应用应该不算技术创新，技术创新是创新出以前没有的技术，但已有技术的应用有可能是产品创新，或者工艺创新，产生的价值也是巨大的。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
企业技术创新战略主要分为自主创新战略和战略定位。战略定位：即企业定位于技术领导者还是技术追随者，战略目标：包括技术、专利、产品、市场等方面的目标战略步骤：包括战略的阶段。
创新驱动战略主要包含以下几个方面：技术创新。技术创新是创新驱动战略的核心，包括新技术的研究、开发和应用。企业应加强研发能力，不断进行技术革新，提升产品质量和竞争力。同时，还需要关注前沿技术的动态，及时引进先进技术，并结合自身情况进行消化吸收再创新。产业创新。
产品创新：在现有产品基础上，运用新技术、新材料等进行改进，推出更先进、高效、安全、环保、舒适、美观的产品，以满足市场需求。 工艺创新：在生产过程中，改进加工工艺、提高生产效率、降低成本，实现产品质量和生产效益的提升。
主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。分析技术进步可能给企业带来什么样的机会，例如有什么样的基础研究成果可以转化为新技术、新工艺、新材料或者新产品。
1、创新管理的主要过程包括以下几个步骤： 创意产生：通过多种方式激发员工的创新思维，如头脑风暴、创意墙等。 创意筛选：从众多的创意中筛选出有潜力的项目或方案。 制定创新计划：明确创新的目标、资源、时间、责任等，形成创新计划。
2、创新管理的主要过程包括以下几个步骤： 识别创新机会：通过市场调研、用户反馈、技术趋势等途径，发现潜在的创新机会。 制定创新战略：根据机会的评估和企业的实际情况，制定相应的创新战略，包括目标、重点、资源投入等。
3、创新管理一般经历“搜索一选择一实施一获取”四个阶段。各个阶段的要点分别是：①搜索阶段——如何找到创新的机会；②选择阶段——要做什么以及为什么；③实施阶段——如何实现创新；④获取阶段——如何获得利益。因此，本题应选B。
4、管理创新的基本程序有：明确问题和需求、制定改进方案、推广和实施、监控和评估、持续改进。明确问题和需求 这是管理创新的起点，需要明确企业当前存在的问题和改进的需求。可以通过市场调研、客户反馈、员工意见等方式获取信息和意见，以明确改进的方向和目标。
5、战略创新是指为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程，创新管理的主要过程是搜索，选择，实施，获取四个阶段。
6、第三阶段：创新 管理创新人员将各种不满的要素、灵感以及解决方案组合在一起，组合方式通常并非一蹴而就，而是重复、渐进的，但多数管理创新者都能找到一个清楚的推动事件。第四阶段：争取内部和外部的认可 与其他创新一样，管理创新也有风险巨大、回报不确定的问题。
首先，一个团队是必不可少的。一个高效的创业团队是创业的基石。组建好团队后，需要构建商业模式，并进行市场营销。最后，制定商业计划书是必不可少的步骤。大学生创新创业不应仅停留在理论层面，上述步骤是通用的指导原则。关键在于大学生要在这些步骤中找到适合自己的创新之路。
产品开发与市场推广 在产品研发阶段，创业者需要投入大量精力进行产品研发，确保产品质量和竞争力。同时，进行有效的市场推广，提高产品知名度，吸引潜在客户。运营管理与持续创新 在创业过程中，运营管理至关重要。创业者需要关注企业的日常运营，包括供应链管理、财务管理等。
创业的步骤主要可以分为以下几个环节：确定创业领域和商业模式 这是创业的第一步，需要确定你要进入哪个行业，以及你的商业模式是什么。对行业进行充分的市场调研，了解行业趋势、竞争状况、目标客户需求等，结合自身的兴趣、技能和资源，选定一个具有发展潜力的领域。
创业的6个关键步骤分别是：发现商业契机；制订商业计划；组建创业团队；寻找资金来源；组建初创公司；经营初创公司。首先就是要有个团队吧，毕竟孤掌难鸣，组建一个良好的创业团队是创业的基础。
创业思路包括以下几个步骤：确定创业机会，进行市场调研，制定商业模式，制定执行计划，以及寻求融资。首先，确定创业机会是创业思路的第一步。创业者需要有敏锐的市场洞察力和创新精神，从社会、经济、科技等多方面寻找创业机会。
创新训练项目：即本科生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。创业训练项目：即本科生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书，开展可行性研究。
企业制定技术创新战略时，首先要对外部环境进行全面分析，主要包括：市场：考察市场提供的机会，如新兴市场（如数字电视）和新需求（如环保产品），同时警惕行业成熟带来的竞争压力和顾客需求变化。顾客：理解顾客现有和潜在的需求，分析未满足的需求以及需求升级的可能性。
主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。
企业技术创新战略主要包括：战略定位：即企业定位为技术领先者还是技术追随者战略目标：包括技术、专利、产品、市场等目标战略步骤：包括战略阶段。战略重点：重点研发 D、企业创新领域战略措施：技术创新筹资、人才队伍、激励政策等方面的措施拓展资料：技术创新基本战略模式，产业组织模式战略。
1、技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行套用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。 技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。技术的创新可能带来但未必带来产品的创新，产品的创新可能需要但未必需要技术的创新。
2、技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。技术创新和产品创新有密切关系，又有所区别。
3、技术创新机制是指技术创新与市场需求之间矛盾得以不断展开和解决的一系列动力、规则、程序和制度的复杂系统。这个系统由为技术创新项目进行方案设计、融资和投资的运行机制，协调多方力量共同开展技术创新活动的协作机制。
4、技术创新：以创造新技术为目的的创新或以科学技术知识及其创造的资源为基础的创新。技术发明：是技术科学研究的发展和拓广。特点不同 技术创新：科学是技术之源，技术是产业之源，技术创新建立在科学道理的发现基础之上，而产业创新主要建立在技术创新基础之上。
5、创新不仅仅局限于科学和技术，还涉及组织、金融和商业等多个领域。厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中强调，创新不仅仅是技术上的首次应用或采用，而是经过实际应用和实现的新思想。
6、本教材阐述技术创新为经济增长的核心推动力，以经济增长理论发展视角深入分析。围绕汽车工业为主线，详细介绍大规模生产模式、大规模定制模式及向知识经济过渡过程中的技术创新实践，构建了技术创新的动态发展脉络。结合当前企业变革实践，探讨企业变革与技术创新之间的关系，并深入分析国家创新系统。