效能监察是指对组织和个人在完成工作过程中的效率和效果进行评估和监控的活动，旨在提高工作质量和效率。它是一种管理工具，可以帮助组织识别和解决效率低下和效果不佳的问题，从而提高工作效率和组织绩效。通俗的讲，效能监察就是监督工作的质量和效率，以达成更好的工作目标。
效能监察是一种在权利人充分授权的基础上进行的监察活动，旨在考察和改善各级管理者及其组织的勤政和能政情况。这种监察不仅包括对管理过程的严谨性、科学性和民主性的考察，也涉及到对管理效率和利益实现情况的目标监督。效能监察以促进经济、社会、技术和管理进步为目标。
效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。包含了对管理过程的严谨性、科学性、民主性的管理学及理论应用的行为监察，包含了服务于权利人的对管理效力及利益实现情况的目标监察，是以取得经济、社会、技术、管理进步为目标的能效监察。
企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为（简称履职行为）的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
1、公司强化责任意识，抓好过程监督，提好监察建议，求真务实，不搞形式，不走过场，切实把效能监察工作做深做细做扎实，督促被监察单位认真整改，纠正管理行为偏差，健全完善管理制度，优化业务流程，强化内部控制，严格落实责任，严肃责任追究，避免和挽回经济损失，提高经营管理效益。
2、一是要深入基层进行调查研究，制定指导企业开展效能监察工作的制度，为企业全面有效地开展效能监察提供制度保证；二是要建立多层次网络体系，确保企业内部效能监察工作顺利开展；三是必须将效能监察工作列入到单位党委、行政工作重点，亲自部署、协调， 帮助解决实际困难。只有这样，效能监察工作的顺利进行才有可靠的保障。
3、如何改进和提高企业效能监察工作，笔者认为要做好以下几个方面的工作： （一）提高思想认识，加强对效能监察工作的组织领导。
四是在惩防体系建设中开展监察。围绕制度创新这条主线，着力从完善企业内部控制机制，减少腐败机会，提高有效预防腐败能力等方面，加大源头治本的力度。发现问题，剖析原因，追究责任，督促落实整改，发挥纪检监察在标本兼治、防范风险方面的监督保证作用。
采取有效措施，把企业纪检监察干部提高自身工作能力的内在积极因素充分调动起来，推动企业纪委工作的可持续发展。
三）提升服务保障发展的能力。加强对转变发展方式任务落实情况的监督检查，确保纪检监察工作服务于经济社会发展。（四）提升工作效能。纪检监察机关需要加强自身效能建设，提高工作质量和效率。
1、扩大监察视野，选准监察重点 一是围绕政府中心任务实施效能监察。要坚持从政府工作全局出发，正确把握政府效能监察工作的发展方向，想政府所想，急政府所急，紧紧围绕政府的中心任务确定工作重点，特别要贴紧经济发展任务。
2、做好效能监察工作的基础在于自身建设。行政效能监察工作促进了纪检监察队伍的建设，改善了工作作风，提高了工作效率，组织协调能力、依法执纪和处理问题的能力明显增强。
3、拓宽多种渠道，做好宣传工作。为使效能监察工作深入人心，应采取多种形式进行宣传发动。一是召开全局干部职工动员大会，对开展行政效能监察工作进行动员部署，讲清目的意义、方法步骤和要求。
4、改善行政管理，提高行政效能，这是开展效能监察的根本目的。早就有“无功就是过”之说，说明古代对官员是否勤政就很重视了。50年代初，搞“三反”，反贪污、反浪费、反官僚主义。其中反贪污是廉政监察问题，反浪费、反官僚主义就是效能监察问题。
5、要与政务公开紧密结合，提高透明度，为群众监督创造更好的条件。建章立制，改进工作，既要发现问题及时制止和纠正，更要认真分析原因提出建议，建立健全规章制度，问题严重的还要追究责任。 利用好效能监察的特点。
6、一是积极开展效能监察。各级纪检监察机关围绕“改善行政管理，提高行政效率”这个目标，认真研究行政管理体制改革、政府职能转变以及经济发展过程中出现的问题，积极开展行政效能监察工作。
如何改进和提高企业效能监察工作，笔者认为要做好以下几个方面的工作： （一）提高思想认识，加强对效能监察工作的组织领导。
提高思想认识，加强对效能监察工作的组织领导提高认识，是搞好效能监察工作的思想基础。
要搞好企业效能监察工作，首先应当把效能监察在企业中的定位搞清楚，把效能监察的目的搞清楚。对定位、目的认识不清，工作就很难规范。
一是创新效能监察方法，综合运用直接参与法、提前介入法、分析对比法、因果分析法、随机抽查法、调查走访法、“四性检查法”等来开展工作，提高效率。二是要充分思考现代信息及网络技术对效能监察工作的影响，创新信息化手段和方法，使效能监察工作更加科学、高效和实用。
围绕中心、创新效能监察工作。做好以招投标管理为重要内容的效能监察工作，继续在抓渗透、抓创新、抓监督上下功夫，严格执行《xx》，建立《xx》，规范效能监察工作程序，确保国有资产保值增值，党员干部廉洁从业。认真查处违法违纪行为，维护公司和谐发展。
直接参与法 监察部门为了有效地防止违反职责问题的发生，促进监察对象正确履行职责，而直接参与某些行政管理活动，在参与中实施监督。
抓好调研、选题立项环节。首先，围绕项目部生产经营管理的重点、难点等实际问题，初步确定效能监察项目并与效能监察小组进行充分协商论证，按优中选优的原则确定提高生产进度目标为今年项目部的效能监察项目。抓好实施、解剖分析环节。
把效能监察作为企业纪检监察工作和生产经营管理相结合的切入点，强化对企业经营管理重点领域和关键环节的效能监察，推进效能监察由事后监督向全程监督延伸、由单项监督向综合监督延伸。通过效能监察实现企业管理和监督的结合，督促企业改善经营管理、健全管理制度，提高管理水平和工作效率。五是完善各项监督制度。
让广大干部职工和服务对象都能广泛了解行政效能监察工作。组织参观学习，制订工作计划。为使行政效能监察工作顺利开展，根据上级要求结合本部门实际，认真调查研究，制订出具体的工作方案，并主动与上级沟通，共同研究，共同探讨，工作按计划实施，稳步推进，并组织有关人员前往先进地区参观学习。