技术创新管理也称技术革新，是技术变革中继发明之后的一个技术应用阶段，技术创新管理的概念提出迄今已有70多年，但至今尚未形成一个严格统一的定义。熊彼特认为技术创新管理是生产要素与生产条件的新组合，国际经济合作与发展组织（OECD）的定义是技术创新管理包括新产品与新工艺以及产品与工艺的显着变化。
技术创新管理实质上是对技术资源的合理利用，通过发展战略、管理体制、组织结构等多方面的管理，以提高企业效能。分类上，技术创新管理根据对象可分为产品创新和工艺创新；根据程度可分为渐进性和根本性创新；根据来源可分自主、模仿和引进三种类型。
技术创新（Technical Innovation）技术创新，指生产技术的创新，包括开发新技术，或者将已有的技术进行应用创新。管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。
导语：技术创新管理是管理领域的一个发展方向，人们越来越意识到企业的可持续竞争优势来源于其稀缺、有价值、不可完全模仿与替代的资源。
技术创新：技术创新是企业持续发展的重要驱动力。随着科技的快速发展，企业必须不断进行技术升级和产品研发，以保持其竞争优势。例如，一些制造业企业通过引进智能制造技术来提高生产效率和产品质量。综上所述，管理创新的五大内容相互关联、相互促进，共同构成了企业管理创新的完整体系。
企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新管理过程中，企业家常常是技术创新管理活动的倡导者、技术观念的创新管理者、技术手段创新管理的投资者、技术创新管理成果的采用与推广者、技术创新管理活动的组织者。
管理创新的特点：基础性。管理创新是企业整个创新体系的重要组成部分，是企业其他创新的基础；风险性。风险性是各类创新的共同特征。全员性。企业管理创新的主体不仅仅是管理人员，普通员工也是管理创新的重要参与者；动态性。创新是一个不断变化的过程，具有动态性的特征 系统性。
管理创新的两个特点是：外部来源更为重要，包括学者、顾问、大师和前员工；以及它更倾向于在组织边缘发生，具有互动性、分散性和渐进性。 管理创新通常需要较长时间实施，且其开始时间不易确定，与技术创新相比更模糊。
管理创新的特征是：一是目的性。任何创新活动都有一定的目的，这个特性贯彻于创新过程的始终 。二是变革性。创新是对已有事物的改革和革新，是一种深刻的变革。三是新颖性。创新是对现有的不合理事物的扬弃，革除过时的内容，确立新事物。四是超前性。创新以求新为灵魂，具有超前性。
管理创新的特点：（一）创造性：以原有的管理思想、方法和理论为基础，充分结合实际工作环境与特点，积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。
第二，管理创新具有分散和渐进性的特征，与技术创新相比更加模糊不定。多数管理创新的实施都要几年的时间，有时甚至无法准确地知道管理创新到底是何时发生的。为什么存在这种差别？原因在于两种创新成果的差异。多数技术创新是非连续的，可以轻易地总结。同时，技术创新包含很多实体和产品，更容易被复制。
应该是技术创新 如果您是技术型的公司，技术就先于管理。技术的领先可以提升公司几倍的销量和利润，管理大抵不会超过30%。如果您是销售型的公司，管理先于技术。其实两者可以并行。
观念创新是创新活动的先导，体制创新是基础，管理创新是支撑，技术创新是关键。想要提升我国企业的自主创新能力就要确立自主创新的战略，完善法律法规，增加创新的投入，进行税收优惠及金融支持，实施知识产权战略，培养企业的创新人才。
反过来，管理创新也推动技术创新的进行。当企业在管理上做出创新，比如建立开放式的创新平台，可以吸引更多的外部技术资源进入企业，与内部技术团队进行深度交流，共同推进技术突破和革新。此外，管理创新还能够激发员工的创新精神和工作热情，形成良好的工作氛围和环境，有助于企业在技术创新上取得更大的突破。
商业模式创新，管理创新。商业模式创新：将技术创新与商业模式创新相结合，可以创造出新的商业模式，从而为企业带来更大的商业价值。管理创新：将技术创新与管理创新相结合，可以提高企业的管理水平和效率，从而为企业带来更大的效益。
将技术创新与商业模式创新相结合，可以挖掘出新的商业模式，为企业带来更大的商业价值。同时，将技术革新与管理创新相结合，能够提升企业的管理水平和效率，进而为企业创造更大的效益。
商业模式创新。近年来，越来越多的企业发现，单纯靠技术创新或单纯靠商业模式创新难以满足市场的需求，所以技术创新与商业模式创新的交叉融合越来越突出。技术创新着重解决的是产品的核心的竞争力，是企业进行技术研发，技术提高，生产设计方面的探索，以及高质量、高效率、低成本的实现。
多元。即多元技术知识融合，多元产业形态的融合和技术创新与商业模式创新融合。融合创新是指经济学家熊彼特在其名著《经济发展理论》中首次系统提出的创新理论。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。
管理创新与技术创新并行并举意义与价值是满足市场需求和提高企业的创新能力。管理创新与技术创新是企业管理中不可或缺的两个方面。管理创新涉及企业组织、流程、人力资源管理等方面的改进，并行并举意义与价值是旨在提高企业的工作效率和运营效率，满足市场需求和提高企业的创新能力。
工厂管理理论基于科学管理， 以生产管理为主， 旨在提高工厂的生产效率。随着统计方法、数量模型以及计算机的应用或普及， 以生产为核心的管理理论开始向着管理科学的方向发展， 产生了决策理论、运营管理、系统理论和控制理论。
技术创新对于经济增长的作用显著，不仅体现在促进产业转型升级、提升生产效率，还体现在推动新技术、新产业的发展，从而带动经济结构优化和增长。企业作为技术创新的主体，其创新活动对经济增长的影响尤为关键。国家创新体系的构建对于支持企业技术创新，促进知识共享和资源优化配置具有重要意义。